涂料行业受困“四大经营压力”提前入冬

　　2011年的涂料市场并没有想象中那么太平，受通胀压力和国内经济宏观调控措施的影响，市场需求放缓，同时，市场竞争更为激烈、原材料与经营成本持续上升，这些都为涂料行业带来了近年来最沉重的经营压力，这个时候企业应该如何做呢！

　　策略一：加强品牌建设以影响力取胜

　　经过10多年的高速发展，中国涂料行业步入了品牌竞争时代。品牌意味着品质，更意味着责任，涂料产业要更高、更好的发展，就需要在品牌上下功夫，以提升企业竞争力。

　　对此，有业内专家表示，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不仅有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且还有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说，品牌是企业和产品的象征和代表。在市场危机“涨潮”时打造品牌影响力，在“退潮”后企业的优势自然就会凸显。

　　涂料行业受困“四大经营压力”提前入冬

　　策略二：提升服务和管理能力以软实力取胜

　　涂料行业经过十多年的发展，不论是产品类别、质量、设计还是营销手段都发生了巨大变化，但与其他成熟行业相比，服务质量和管理能力等软实力还是有很大欠缺。为此，很多老总都表示，将通过提升企业服务质量和管理能力等手段，构建庞大而完善的软实力体系，以抬升企业竞争力。

　　对此，有业内人士表示，一个成功的企业背后，功不可没的当属领先的服务理念和管理模式。在变化莫测的市场环境下，企业通过不断创新服务理念和管理水平，可以有效的通过软实力来赢得市场。

　　俗话说，“企业做大靠资本，做强靠战略”。在现阶段涂料市场趋冷的状态下，企业的战略尤为重要。除了以上几点外，还有调整营销模式和产品结构、加强合作联盟等等。策略总是千变万化，尽管如此企业在决策过程中还是需要遵循企业自身的实际情况而定，不能盲目。

　　面对限购令的颁布，涂料行业作为房地产的下游行业必然会受到一定的影响，在困境中求生，突破重围，成为家居行业“冬暖花开”的关键。

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