卫浴市场风云变幻 企业如何过严冬？

　　2011年注定是中国经济发展史上不平凡的一年，它既是中国“十二五”的开局之年，又是中国应对金融危机，进行经济转型的最重要的一年，康弘木卫浴负责人认为转变经济发展方式是贯穿于全年经济发展的一条主线。

　　当前中小企业状况不容乐观

　　7月12日，国务院常务会议分析当前房地产市场形势，指出部分城市房价上涨压力仍然较大，保障性安居工程建设进展不平衡，有的地方开工率较低，工程质量、分配管理等方面还有待加强。8月9日，国务院常务会议分析当前国际金融形势及其影响，指出当前国际金融市场出现急剧动荡，世界经济复苏的不确定性、不稳定性上升，要冷静观察，沉着应对，做好防范风险的准备。

　　国家统计局发布宏观经济数据显示，7月居民消费价格(CPI)同比上涨6.5%，创下37个月以来新高。为应对通货膨胀，国家不得不收紧货币投放，在不长的时间内6次上调银行准备金率和2次上调存贷款利率。央行宣布自9月5日起逐步扩大存款准备金上缴基数范围，相当于变相抽资9000亿元。今年10月、11月，各银行将迎来存款准备金的上缴高峰。加上年底民间借贷市场也会进入还款高峰期——银行间与民间资金需求同时上升或引发资金面空前紧张。

　　9月5日，上证指数跌破2500点，报收2478点。去年中国股市跌幅排名全球第三，跌幅14.31%，而今年上证指数截至9月5日已经跌幅11%，这在世界证券史上都是罕见。股市是一个国家的经济写照，是一个国家政府执政能力的体现，股市的涨跌能直接反映出一个国家经济的盛衰。

　　前一阵子媒体报道，东莞出现大批中小企业倒闭现象，温州很多中小企业资金链断裂，尽管政府有关部门出来辟谣，但什么都不会是空穴来风，它必有其深层的原因。加上之前一系列楼市调控政策，2011年房地产将会理性回归。因此，百姓买房观望气氛更重，各种投资客也出手谨慎，家居建材业受影响将不可避免。

　　近年来，卫浴行业发展迅速，但由于进入者众多，行业竞争激烈，加上前面提到的这些因素，很多卫浴企业还没有从快速发展的兴奋中转过弯来，严冬已悄然来临。企业产品销量锐减，招商越来越困难，大量经销商不赚钱，一时间哀鸿满地。如何安全过冬？如何寻找到过冬的棉被？这些成为众多卫浴企业热议的焦点。

　　关于如何过冬，业内外谈论的已经很多，比如树立品牌意识、降低生产成本、加强企业内部管理、拓宽销售渠道、多元化经营等等，这些都很重要，笔者不再赘述。现就最近采访和了解到的一些情况，谈谈自己的看法，希望对卫浴厂商安全过冬有所帮助。

　　之一：现金为王，捂紧自己的钱袋

　　9月3日，“第二届亚太经济论坛”在广州东方宾馆举行，以“未来一年半家居企业如何过冬？”作为论坛主题，参与论坛的嘉宾也都认为家居企业的严冬已来临。国家发改委特约研究员、深圳大学教授国世平说，现在企业要以现金为王，捂紧自己的钱袋，不得不花的钱要少花，能花能不花的钱就不花，做好现金储备，以应对不测。虽然国教授的观点很有道理，仔细想想哪一次金融危机，倒下的不是那些资金链断裂的企业。

　　2011年的经济形势和2008年金融危机有很大的不同，那次是外来输入性危机，中国政府能用大量投资来拉动内需应对，但这次是根本性不同，很大程度是我们国内自身原因，是多年欠债的反映。长期以来，这种以投资来拉动经济增长的方式是不具有持续性的，是一种急功近利的做法。就像中国的高铁，领导一拍脑袋就上马，实际上更多老百姓需要的是性价比高的火车，而不是“被”高铁。更令人不可思议的，短训10天就成高铁司机，一出事了，把350公里的时速在没有任何论证的情况下就降到250公里的时速，稍有点知识的人都知道火车速度变了，各种相配套的东西都要变，这样简单的做法不出事才怪呢。这几年，我们的卫浴行业又何尝不是像高铁一样，产能急剧放大，经销商大量增加，卖场也是成数倍到百倍的增加。

　　国人的一窝风，是有传统的。作为卫浴企业的负责人要有清醒的头脑，多想想这个冬天自己该如何应对，而不是随大流。笔者也赞同国世平教授的现金为王的观点，手中有粮，办事不慌。

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