从竞争走向竞合 涂料企业谋发展

　　经过十多年的发展，涂料行业从最初的几家企业发展到如今的上千家企业。其中，中小企业几乎占据了80%的市场份额。在家居业寒冬来临之际，中小企业面临洗牌，是应该抱团取暖，还是各自为战，业内人士也是众说纷纭。

　　随着高压政策和国家“十二五”规划的出台，中国楼市正处在风口浪尖上，很有可能出现与香港或日本类似的情况，出现崩盘，并辐射到整个产业链。

　　一些中小涂料企业的直营店面负责人纷纷表示，房地产市场的不景气对涂料行业造成了很大的冲击。企业流动资金相对薄弱，而又不能得到及时救济。如果这种情况长期得不到改观，企业可能直接面临倒闭。

　　对于行业龙头企业而言，冬天的日子似乎好过得多。某负责人表示，涂料行业还处于一个群雄混战的时期，没有形成气候，从混沌走向成熟，这个行业还有很多路要走。

　　从竞争走向竞合 涂料企业谋发展

　　击倒对手，并不是把对手置于死地。家居行业的企业家们在企业发展过程中要保持清醒，不要被单向的竞争思维所束缚。从竞争到竞合，是一种思维方式的转变。当行业发展遇到瓶颈的时候，不能只靠自己去扩大产品线，而要学会整合资源，采取收购合并的手段，整合产业链，有效降低成本，发挥整个产业链的优势。

　　经济学家国世平表示：“中国的家居业已经进入冬季，25%的家居企业要死亡。随着竞争的不断升级，家居行业步入微利时代，而进入微利阶段的表现就是大规模的破产。”

　　面临行业成本、用工成本上涨的双重压力，涂料企业只有不断提升自己的产品附加值，有效降低成本，才能在危机中占得先机。我国大部分的中小涂料企业从一开始就抱着小富即安的思想，并没有形成真正的抗风险能力。企业也没有亮点可言，处于随波逐流的状态，即使想给别人收购都不可能。这部分企业必定走向灭亡，最好的选择是在危机来临之前果断出局，另谋商机。

　　对于一些有着良好经营思路和管理模式的中小企业，面对危机，可适当考虑寻求合作。凭借自己多年来积累的良好经营思路和管理模式，选择大的企业进行合作，优势互补，力争获得资金支持，度过危机，把企业做大做强。

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